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黎万强的参与感到底写了什么7z

发布时间:2019-10-09 01:59:47

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     文:移动互联李建华  上周本来想写一篇关于互联思维的文章,但是又怕写得不够深入,就把小米黎万强先生的书《参与感》拿出来看了看,因为互联思维是雷老板说出来的,所以就想通过看看《参与感》这本书,看看他们是怎么去践行互联思维的。  其实很早听说过这本书

,但是一直也没有看,总感觉是小米的炒作,可能是因为看到一些媒体过度宣传这本书,让我有点怀疑了吧。但是认真读过之后,又有了一些新的感受,所以就直接写我的读后感了吧。而对于互联思维,我想各位读者朋友通过读我的读后感

,希望你能大家能明白和感悟一些更深的东西。  下面我就写写读后给我的三点感受。  真正让用户参与了进来  让用户参与进来?这句话其实说起来很简单,但是做到的很难,对于任何一个公司来说,能敢于放下公司的很多理念和公司的规划

,包括产品经理的规划,让用户参与到产品的制作上面,是一个非常难的改变。因为用户的需求是很多的

,不可控的,但是小米做到了,小米通过一定得方法和手段,比如用户投票等形式

,把用户的需求进行了引导和疏导,让用户为小米的产品提直没有离开过这个行业,我没有拿过多高的工资,我一直默默的从最低层最简单的工作开始做,一遍又一遍,我想了想,还是热爱。  现在很多人做事和创业

,都在想要回报或者可能得到更多,所以他们制定了很多目标,KPI,计划,方向,战略,可是到时候做成的有几个,而小米没有KPI却短短4年超越了那些国际型大公司和国内传统的厂商

,这种热爱是小米快速发展的一种精神,这种精神通过小米的创始人扩散到整体的员工精神和文化中,支撑着小米快速的走向了成功。  想看《参与感》书籍的朋友,可以关注本公众号回复数字:11 获取《参与感》的PDF下载链接。传播的目的只是为了分享感受和阅读,谢绝进行商业行为。  作者:移动互联李建华,:ydhlwdyq 申明,任何媒体转发本文章须保留作者个人名字和号,否则将以侵犯着作权向你追责。

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